本报记者 马安妮 本报通讯员 侯红丽
近日，新疆西部钻探克拉玛依钻井公司50592队井场，36岁的机电工程师边相荣蹲在地上，小心翼翼地拆开一台故障潜水泵开关，从随身携带的旧料袋里挑出几个适配的零件换上，合闸送电的瞬间，潜水泵重新发出平稳的运转声，浑浊的水汩汩涌出。
扎根钻井一线16年，边相荣凭着一股精打细算的韧劲，在毫厘之间挖细节、在点滴之中算成本，为井队“抠”出了实实在在的效益。
在新疆准噶尔盆地的戈壁荒滩上，钻机不分昼夜地轰鸣。在边相荣眼里，效益不仅藏在钻井深度里，更藏在一颗螺丝、一滴油料的节约中。
赵春青 绘
2025年，井队钻机主要依靠柴油机提供动力，油料是成本的大头。边相荣牵头组建油料管理小组，建立起细致的油料使用台账，对每一台柴油机的耗油量进行实时跟踪、精准核算，总结出一套控油办法：提下钻阶段负荷降低，停一台柴油机完全不影响作业，一天就能节约1～2吨柴油。
在设备保养上，边相荣的“抠门”更是出了名。
他坚守“按周期保养，绝不超保漏保”原则，全队动力设备保养及时率达到100%。看运行状态、听异响杂音、走巡回路线、摸温度振动、闻异常气味——边相荣总结出的“看听走摸闻”五字排查口诀，能及时发现并排除安全隐患，让设备故障发生率大幅下降。
泥浆泵的喷淋泵头机械密封损坏，委外维修需要600元费用，边相荣和同事主动研究起了维修方案，查阅资料、拆解部件、反复调试，最终自己动手更换密封件，仅花费20多元材料费就成功解决问题。一年下来，仅此一项就为井队节约成本2000多元。
在材料管理上，边相荣同样“斤斤计较”。
边相荣按照“定时盘库、按需申报、精准采购”的科学管理方法，让井队的库存积压量较以往减少30%。他牵头设立的井场材料库房明细账一目了然：无论物件大小，出入库均有详细登记。2025年底，仅材料管理一项，就为井队创效近15万元。
边相荣还养成了随手捡旧料的习惯，把能用的旧料清理干净分类存放。
一把内六方扳手用久了，六个角被磨圆无法使用，他没有直接丢弃，而是找来工具，将磨圆的部分切掉，打磨后做成大一个型号的新扳手继续使用。针对新疆冬季寒冷、设备保温难的痛点，他反复试验，研发出钻机电热保温装置，相关成果荣获克拉玛依钻井公司科技成果二等奖。
如今，边相荣带出的徒弟们，都已成长为各井队的设备骨干，在井场延续着他的“抠门”作风。
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